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他山之石(九十六)  

2010-01-12 11:31:57|  分类: 他山之石 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“点子”前传

ELW

 

老储是我的老同事,多年的好朋友,他的大名很多人并不知晓,然而他的外号——“储克思”、“储点子”、“出点子”、“点子”却在单位里如雷贯耳。

年轻时,他外表憨厚,却深藏智慧,为人低调,只偶露峥嵘。他学理工科,却对马列主义很有研究,文革初当过造反派,“大联合”后,又被“三结合”进革委会,任大批判组组长,是公司里的风云人物。但他为人做事很有分寸,不做出格的事,不触动道德底线,不胡乱打击一片……可青云直上的他,一不小心却因为一件小事而改变了命运。

当时,公司组成两套班子,“运动班子”脱产闹革命,“业务班子”半天工作,半天革命。那天,他学习了主席“中国社会各阶级的分析”后,感慨万分,就联系实际,鬼使神差地贴出了一张同名小字报,文中对解放后国内各阶级状况进行了详细分析,说各阶层在不断分化,未来的趋势是贫富悬殊将不断加大,并会产生新的特权阶层,提出了阶级斗争将以新的形式继续等颇为新颖的观点。

小字报一贴出,立即在单位引起极大反响,不少人拍手叫好,说是马克思主义与中国实际的结合,称他是“储克思”,但也有人说是谬论,是毒草,是与领袖对着干,连题目都与领袖一字不差。后来闹得动静很大,还惊动了上级领导。文章最后定位为“毒草”,遭到了批判。幸亏老储出身好,又及时“转向”,才免受隔离审查之苦,但他的“官职”却一抹到底,革委会委员的名份没了,大批判组组长的职也撤了,随即被调了业务班子搞业务。文章被“枪毙”了,可那外号“储克思”却叫响了。

没想到,这家伙应变能力特强,到了业务班子潜心钻研业务,努力攻读外文,没多久又崭露头角,业务上没有他攻不克的山,工作中没有他过不去的坎儿,样样做得漂漂亮亮,无可挑剔。文革后,他当过几次劳模,又首批被提拔为中层干部。当时,我们单位有个特点,无论提拔还是选劳模,来自业务一线的并不多,往往是政工和职能部门的人首先被提拔、被表彰,然后再派到业务部门去“外行领导内行”。而老却能脱颖而出,想必是太突出,太能干了。

那时,人们在工作中遇到难题都愿意向他求教,他也乐于助人,为其详细分析,指点迷津,那点子简直是呼呼地往外冒,久而久之,人们淡忘了他的外号“克思”,又有人给他起了新的外号“点子”、“出点子”,简称“点子”。

储点子”特会“出点子”。那年搞出口承包,年初总经理从上级承包了出口任务,可到了10月份还有很大缺口,这可把“老总”急坏了,完不成任务,上级会拿他是问。一次办公会上,“老总”就点将:“‘储点子’来了吗?”继而对老下了死命令:“你赶快把那些点子抖落出来,把这缺口给我补上!”身为进口处处长的老二话没说,马上成立了临时出口班子,亲自挂帅,日夜奋战,年底前竟然把这缺口给补上了。

总经理十分感慨,逢人就说,公司里有这样的干部在,他就心定了,什么困难都不怕了。从此,老备受重用,成了总经理的左膀右臂,最沉重的担子由他挑,最难啃的骨头给他啃,而“点子”出的点子源源不断,他乐此不疲地干着、啃着,把扔过来的难题一个个“破解”、“升华”、进而转变为效益。所以,他到哪个处任职,哪个处就是公司的先进处室,创利大户,他的经验被广泛宣传、推广,他成了公司离不开的重要人物,也成了人人敬佩和效仿的典范。当时公司里传诵着一句口头语:“有困难,找‘点子’”,足见他的份量。

要论才华、能力和贡献,老完全应该进公司最高领导层。然而,他的“官运”却只到中层为止。因为他太精明,太能干,太明白,也太较真。作为单位“一把手”,在选择副手时,往往是不希望太明白,有时需要有些糊涂,起码是表面糊涂的人。老储显然不是最佳人选,他能干,却容不得无能;他勤奋,也容不得懒惰;他聪明,又看不惯糊涂,尤其是表面糊涂;他明白,眼睛里就揉不得沙子……所以虽然备受重用,也仅只是领导手下一个过了河的小卒子而已。

老储在中层岗位上一直做到60岁退休,领导还想挽留,但规定是要“一刀切”,只得忍痛放弃。后来,老储退而不休,又在基层当起了“普通一兵”,又一次引起了轰动。干部退休后继续在原单位“当兵”的很少,因为双方的关系很难处,“老官”难于放下架子,不堪听人吆喝;而“现官”如何为其摆正位置又是个难题,特别是对老储这样太聪明、太明白的人,把他安排在手下,无疑是放置了一部高分贝的监视器,自己时刻置于他的监督之下,那日子可不好过。然而老储却能例外地被“留用”,可见不一般。

在当“普通一兵”期间,老储并不满足于本身那单调而简单的工作,而是密切注意周围动态,潜心学习,与时俱进。他继续开动那“点子机器”不断给各级领导出点子,所不同的是,人们不再“屈尊”到他这里来请教,而是他用手机短信或电子邮件主动向领导“进谏”。他说,不当面“进谏”是为了避免双方的尴尬,毕竟人家是在职领导,得给人留有考虑和取舍的空间。另外,“点子”发出后,他决不主动通知对方,也从不催问,只有人家主动提起时,才适当发表些看法。

老储的工作很清闲,有足够的时间去思考问题,琢磨点子。听说,他的不少点子曾被各级领导采纳,当然没有记到他的账上,而是记在各位领导的功劳簿或政绩上。但他却从不计较这些,而是乐此不疲地做着这一切。一晃五年过去了,六十五岁的老储才终于卸甲归田,回归了家庭。

欲知后事如何,且听下回分解。下回题为“‘点子’后传”。

 

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